Als Freelance Product Owner unterstützte ich ein starkes und engagiertes Entwicklerteam dabei, ein Labormanagement-System innerhalb von vier Monaten zur Go-Live-Reife zu bringen. Aufgrund des schnellen Wachstums des Projekts war das bestehende Setup – ein großes Team mit rund 20 Entwicklern – an seine natürlichen Grenzen geraten. Um die hohe Erwartungshaltung der Geschäftsleitung hinsichtlich UX und Produktqualität zu erfüllen und den engen Zeitplan der Firmenübernahme einzuhalten, brauchte es klarere Strukturen, mehr Fokusbereiche und eine höhere Entwicklungsgeschwindigkeit.
Durch strukturierten Teamaufbau, ein präzises Prozessdesign und enge Abstimmung mit UX und Entwicklung wurde das Produkt so erfolgreich weiterentwickelt, dass die zunächst geplante Übergangslösung vom Mutterkonzern zur präferierten Lösung für den Europa-Rollout wurde.
