Agile Coaching für Standardisierung in der Finanzbranche

Projektüberblick

Als Agile Coach begleitete ich ein Scrum-Team einer führenden Förderbank bei der Transformation und Standardisierung ihrer Arbeitsprozesse. Anfangs stand die Herausforderung im Raum, dass die klassische Scrum-Methodik aufgrund spezifischer Projektbedingungen nicht effektiv war. Daraufhin führte ich einen maßgeschneiderten Kanban-Workflow ein, der auf die spezifischen Anforderungen und die Dynamik des Teams zugeschnitten war.

RolleAgile Coach

BrancheBanking, Öffentlicher Dienst

ProjektsetupScrum, Kanban

TechnologiestackPHP, SQL-Datenbank, REST-API

SkillsAgile Coaching, Kanban Coach, Coaching Scrum Master & Product Owner, Impediment Management, Teamentwicklung

Team1 Entwicklungsteam, 10 Personen

Dauer4 Monate, Gesamtdauer verbundener Projekte 13 Monate

Kernherausforderungen

Diverse Erfahrungsgrade:Variierende Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich Scrum und agiles Arbeiten innerhalb des Teams.
Prozessfokus:Eine starke Konzentration auf Prozessoptimierung erforderte eine flexible Methodenanpassung.
Interne Abhängigkeiten: Hohe Vernetzung und Abhängigkeiten zu verschiedenen Fachabteilungen innerhalb der Bank, die eine enge Koordination erforderten.

Hauptaufgaben

Feedback-Integration:Durchführung von Feedback-Sessions zur Evaluierung bisheriger Methoden und Zielerreichung.
Kanban-Implementierung:Entwicklung und Einführung eines schlanken Kanban-Prozesses, fokussiert auf inkrementelle Verbesserungen.
Backlog-Management:Optimierung des Backlog-Managements in enger Zusammenarbeit mit der Projektleitung und den Product Ownern.
Chancenerkennung und Hindernismanagement:Proaktive Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten und effektive Beseitigung von Hindernissen.
Agiles Training und Coaching:Schulung neuer und bestehender Teammitglieder in agilen Praktiken und kontinuierliches Coaching zur Leistungssteigerung.
Tool-Integration:Einführung eines Jira-Workflows zur Visualisierung des Kanban-Boards und Unterstützung der Teamkommunikation.
Retrospektiven und Prozessverbesserung:Regelmäßige Durchführung von Retrospektiven zur Förderung der kontinuierlichen Prozessverbesserung.

Ergebnisse

Steigerung der Teamproduktivität: Deutliche Verbesserung in den Bereichen Prozess- und Softwareentwicklung, nachweisbar durch gesteigerten Output.
Anerkennung der Führungsebene:Positives Feedback von Lenkungskreis und Vorstand, die die neuen Arbeitsmethoden und die Projektergebnisse lobten.
Skalierung der Methodik:Erfolgreicher Rollout der neuen agilen Arbeitsweise auf weitere Teams nach Projektabschluss.
Erhöhung der Teamzufriedenheit: Signifikante Steigerung der Zufriedenheit bei der Projektleitung und den Teammitgliedern hinsichtlich der neuen Struktur und Effizienz der Arbeitsprozesse.
Kontinuierliche Weiterentwicklung:Stetige Verbesserung der Teamfähigkeiten und Arbeitsabläufe durch einen etablierten, kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Verbundene Projekte

Dieses Projekt ist eines von 3 Teilprojekten desselben Kunden mit einer Gesamtdauer von 13 Monaten

Skalierung agiler Praktiken in der Förderbank-Umgebung

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Prozessoptimierung im Förderantragsmanagement einer Förderbank