Projektleitung und Proxy-Product Owner für den Go Live und die Skalierung einer Flottenmanagement- und Telemetrieplattform

Projektüberblick

Als Projektmanager und Proxy-Product Owner war ich verantwortlich für den Go Live und die fortlaufende Erweiterung einer hochmodernen IoT-Lösung für Flottenmanagement und Telemetriedaten, die über 100.000 Fahrzeuge vernetzt. Meine Hauptaufgaben umfassten das Setup der Hyper Care Phase, die Themen IT-Security und Datenschutz, die Steuerung des Betriebs und der Wartung der Plattform sowie die iterative Erweiterung der System-Features zur Unterstützung des rapiden Wachstums der Fahrzeuganzahl.

RolleProjektmanager, Proxy-Product Owner

BrancheAutomotive, Internet of Things

ProjektsetupScrum, Kanban, DevOps

TechnologiestackAzure, Java, PostgreSQL, Apache Kafka, Cassandra DB, Kubernetes, Docker, REST-API

SkillsProjektmanagement, Anforderungsmanagement, Solution Design, Entwicklungskoordination, Go Live Koordination, Software Operations & Maintenance, IT-Security Management, ITIL

Team1 Entwicklungsteam, 9 Personen

Dauer28 Monate, Gesamtdauer verbundener Projekte 28 Monate

Kernherausforderungen

Hoher Zeitdruck und umfangreiche Skalierung:Sicherstellung eines erfolgreichen Go Live unter hohem Zeitdruck mit einer erheblichen Anzahl angeschlossener Fahrzeuge.
Wechsel des Entwicklungsmodells:Transformation von einem reinen Entwicklungsansatz zu einem integrierten DevOps-Modell, um die Plattformentwicklung und Operations simultan zu betreiben.
IoT-spezifische Herausforderungen:Bewältigung von Herausforderungen bezüglich der IT-Security, sowie der Datenqualität und -konsistenz der verbundenen Geräte.

Hauptaufgaben

Projektmanagement nach PMI-Standard:Umfassende Steuerung des Entwicklungsteams, einschließlich Scope- und Schedule-Management, Qualitäts- und Ressourcenmanagement sowie effektives Projekt-Controlling und Risikomanagement.
Kundenkommunikation:Agieren als zentraler Ansprechpartner für die Kundenbedürfnisse und Übersetzung dieser Anforderungen in entwickelbare Aufgaben.
Agiles Management: Leitung der agilen Softwareentwicklung, Etablierung einer Kanban-Fastlane für kritische betriebliche Themen.
Teamstrukturanpassung:Anpassung der Teamstrukturen für einen cross-funktionalen Ansatz, der DevOps und automatisiertes Testing integriert.
Anforderungsmanagement und Solution Design: Verantwortung für das Requirements Engineering, einschließlich der detaillierten Analyse und Definition der Kundenbedürfnisse. Entwurf und Implementierung von technischen Lösungen auf Basis der Anforderungen der Endbenutzer und der Geschäftsziele des Kunden.
Backlog-Management: Unterstützung des Kunden im Backlog-Management, einschließlich eines strukturierten Backlog-Refinements und der Priorisierung von Entwicklungstasks.

Ergebnisse

Erfolgreiches Wachstum der Plattform: Skalierung auf über 100.000 angebundene Fahrzeuge mit Sabilisierung des Betriebs während des Go Live und der Hyper Care Phase.
Dynamische Feature-Entwicklung:Kontinuierliche Weiterentwicklung und Implementierung neuer Features zur Verbesserung der Plattform.
Robuster Support und Betriebsführung:Implementierung von Third Level Support und 24/7 Betriebssupport, Abnahme des Systems inklusive der IT-Security-Dokumentation
Agile und ITIL-Prozessintegration: Effektives Setup eines Scrum-Entwicklungsprozesses kombiniert mit einem Kanban-Ansatz für betriebliche Anforderungen und Implementierung von ITIL-Prozessen.
Effizientes Systemmonitoring:Etablierung eines effizienten Monitoring- und Alarmsystems, Nutzung von Cloudlösungen und Durchführung von Performance-Maßnahmen zur Bewältigung des schnellen Wachstums.

Verbundene Projekte

Dieses Projekt ist eines von mehreren Projekten für denselben Arbeitgeber mit einer Gesamtdauer von 28 Monaten

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